Register Your Spot Now
Enter your name & email to secure your spot:
I Would Like To Receive an SMS Text Alert Before The Event Starts
(Optional but highly recommended) Select Your Country Code and Enter Your Mobile Phone Number To Receive a Text Alert Reminder 15 Minutes Before Webinar Starts
Next webinar begins in:
AMBITSIOONIKATELE JUHTIDELE JA JUHTMEESKONDADELE
TÕMME TULEVIKUST
Pikaajalised sihid ei ole midagi muud kui tõmme tulevikust.
1995. aastal seadis Ain Hanschmidt sihid SEB panga juhina 5 aastaks ning juba kahe aasta möödudes olid need kahekordselt ületatud.
2015. aastal seadsid nad Eesti Gaasile (Elenger) eesmärgid ning tänaseks on need kümnekordselt ületatud.
Tänaseks on Ain Hanschmidt AS Infortari juhatuse esimehena viinud ettevõtte miljardikäibeni.
Infortari tee miljardikäibeni
Infortar on kasvanud Eesti üheks suurimaks investeerimisettevõtteks, mille käive ulatub 1,37 miljardi euroni (2024). Ain Hanschmidti juhtimisel on ettevõtte kasumlikkus kasvanud hüppeliselt, saavutades 2023. aastal 294 miljoni eurose rekordkasumi. Ettevõtte tuludest üle 80% pärineb välisturgudelt.
Julged otsused
Aini sõnul on üks suurimaid vigu juhtimises liigne ettevaatlikkus.
„Kui tahad tõesti midagi muuta ja kasvada, pead julgema teha otsuseid, mis võivad tunduda ebamugavad või riskantsed,“ ütleb ta. Just see mõtteviis on aidanud Infortaril oma turupositsiooni tugevdada ja liikuda uutele turgudele.
Eduni on viinud võitjameeskonna mõtteviis:
- Mõelda suurelt ja kasutada ära turul tekkivaid võimalusi.
- Parimad otsused sünnivad juhtmeeskonna tugevas koostöös.
- Konkurents on kasulik, sest see sunnib sind olema parem, kiirem ja nutikam.
Kes veel võiks olla sobivam inimene vastamaks juhtide põletavatele küsimustele ja suurimatele väljakutsetele?
Tule kogu juhtmeeskonnaga Ain Hanschmidti kogemusloo ülekannet vaatama!
OSALEMINE ON TASUTA,
VAJALIK ON EELNEV REGISTREERIMINE
Treeningmoodul "Vastupandamatu väärtuspakkumine" on osa terviklikust juhtimissüsteemist GET BIG FAST.
GET BIG FAST juhtimissüsteemi eripäraks on lihtsus ja selgus, mis tagab ettevõtete kiire ning jätkusuutliku arengu.
Kiire arengu eelduseks on kolm olulist alustala:
1) SELGUS EESMÄRKIDES – kõik mõistavad eesmärke ühte moodi ning on innustunud nende ellu viimisest.
2) SELGUS ROLLIDES – meeskond on komplekteeritud õigete inimestega ja meeskonna iga liige teab, mis on tema panus ühise eesmärgi saavutamiseks.
3) SELGUS NORMIDES – meeskond võtab kiiresti ja tõhusalt vastu otsuseid, eemaldab takistusi ning jagab informatsiooni.
GET BIG FAST juhtimissüsteem seob need kolm eeldust tervikuks ja prandab oluliselt meeskonna tulemuslikkust ning annab juhile rohkem vabadust, et tegeleda olulisega – oma juhtmeeskonna treenimisega ning uute arengueelduste loomisega.
© Empowerment 2025 | Empowering tomorrow’s champions of change