AMBITSIOON
Saade ambitsioonikatele tippjuhtidele Äripäeva raadios
Foto autor: Rene Riisalu
MARTIN SUTROP, aasta ettevõtte Tech Groupi juht
"Ambitsioon sünnib otsusest mitte võtta jalga gaasipedaalilt"
Äsja Aasta Ettevõtte tiitli pälvinud Tech Groupi juht ja kaasomanik Martin Sutrop ütleb, et pika edu taga on uudishimu, süsteemne tegutsemine ja otsus mitte hoogu maha võtta. „Meil on kasvule orienteeritud mõtteviis: ideid saab esitada igaüks ja kord kuus valideerime need ära – mis ei tööta, lõpetame, mis töötab, viime kiiresti ellu,“ kirjeldab ta ettevõtte kultuuri.
Saates räägivad Martin Sutrop, tippjuhtide kasvutreener Anti Orav Empowermentist ja Hando Sinisalu Äripäevast sellest, kuidas luua tööstusettevõttes innovatsiooniraamistik, tasakaalustada omaniku ja tegevjuhi rollid ning võtta nutikaid, mitte hasartseid riske. Arutelu keskmes on ka väärtuspakkumine, mis aitab Eesti ettevõttel võita rahvusvahelisi kliente Saksamaast Skandinaaviani.
MARTTI KULDMA, Omniva juht
"Miks muutus teeb haiget, aga stagnatsioon tapab?"
Järelkuula>>
Martti Kuldma juhib Omnivat nagu iduettevõtet.
Tekkis tundmine, et Omniva ambitsioonikus on veelgi suurem kui Skeletonil, Boltil või Wise'il.
Kui julgeda lahti lasta vanadest harjumustest, julgustada oma inimesi, siis on võimalik leida uusi tehnoloogiaid kasutades uusi lahendusi, mis muudavad teenused kordades mugavamaks ja nende osutamise mõlemale poolele kasulikuks.
Saates räägime muutuste juhtimisest suures organisatsioonis ning konkreetsemalt kuidas Omniva liigub start-up’ilikuma mõtteviisi ja kultuuri suunas.
Kiirete muutuste ajastul on posti igapäevase kommunikatsioonikanali roll kadumas – 15 aastat tagasi liikus võrgus ~40 miljonit ümbrikut, täna ~40 miljonit pakki; eraisikud saadavad aastas veel vaid alla poole miljoni kirja.
Anti Orav ja Toomas Danneberg Empowermentist
"Strateegia otsustab kus on sinu ettevõte 3 aasta pärast"
Ettevõtete suurimad probleemid sünnivad endiselt strateegiast — eelkõige sellest, et seda ei viida ellu. Strateegia on valik — mida me teeme ja mida me ei tee. Strateegia peab looma selgust, mitte keerukust.
Väliskeskkond muutub kordades kiiremini kui varem, seega sihti tuleb kvartaalselt valideerida ja vajadusel kursimuutused sisse viia. Kohanemisvõimekus on täna üks suurimaid edutegureid strateegilises võtmes.
Selge strateegia peab mahtuma ühele lehele. Elluviimine peab olema süsteemne, millele aitavad kaasa kvartaalsed fookused ja mõõdikud, OKR-metoodika on selleks parim.
PRIIT KALLAS, Iglucrafti asutaja ja juht
"Juht kui treener"
Iglucrafti asutaja ja tegevjuht Priit Kallas on valitud EY Aasta Ettevõtjaks 2021. Ta on väikesest Eesti puutöökojast kasvanud rahvusvaheline ettevõte. Tema juhtimisel on Iglucrafti unikaalsed saunad ja majad jõudnud enam kui 30 riiki üle maailma.
Ta seisab selle eest, et Eesti puitmajade traditsioon ja meisterlikkus paistaksid silma ka globaalses konkurentsis. Seetõttu on Iglucraft võtnud sihiks kombineerida Eesti puitehituse traditsioonid kaasaegsete trendidega, luues tooteid, mis on väljast rustikaalsed, kuid seest vastavad viie tärni nõuetele.
Priit usub, et ekspordi alus on eristuv toode, aga veelgi olulisem on tugev bränd, sest inimesed ostavad ainult emotsioone.
HEIKO RANNULA, Eesti rahvuskoondise peatreener
Kuidas ehitada A-taseme meeskonda?
Heiko Rannula viis Varssavi Legia meeskonna 3 kuuga Poola meistritiitlini. Mis on tema edu taga ja mida saavad siit õppida äriettevõtete juhid?
Austus välja teenida. Keset hooaega uude klubisse tulles ei olnud Rannulal luksust "soojenduseks". Usaldust tuli hakata kohe ehitama, eriti olukorras, kus mängijad olid harjunud pigem oma asja ajama kui meeskonda teenima.
Rannula usub, et treeneri või juhi autoriteet ei tule iseenesest. Tuleb olla järjekindel, aus ja järk-järgult tõestada, et su nõudmised viivad tulemuseni.
NEEME TAMMIS, Parim juht 2025
ja Hansa Grupi juhatuse esimees
Värbamisvea hind on aasta kuni poolteist kaotatud aega
Parim juht 2025” tiitli värskelt pälvinud Hansa Grupi juhatuse esimees Neeme Tammis on asutanud ja üles ehitanud rahvusvahelise transpordiettevõtte Hansa Grupp.
Praegusel kiirete muutuste ajal on silmapaistev juhtimine kriitiliselt tähtis iga ettevõtte edus. Kuid innovatsioon ja uute võimaluste leidmine võib sageli jääda ambitsiooni või julguse taha. Kui nii, siis kuula kindlasti inspiratsiooniks saadet Neeme Tammisega.
Hansa Grupp on Eesti kapitalil põhinev ja Balti riikides tegutsev kontsern, kuhu kuulub 30 tütar-ja sidusettevõtet.
SIRLI MÄNNIKSAAR, Ericsson Eesti juht
Juht peaks muretsema, kui kõik mõtlevad samamoodi
Sirli Männiksaar ja Levira juhatuse liige ning endine Ericcson Eesti juht Veiko Sepp arutlevad selles üle, kuidas luua ja hoida tugevaid juhtmeeskondi. Vestlus keerleb Power Score metoodika ümber, mis aitab hinnata, kas ettevõttel on õiged prioriteedid, inimesed ja arendustegevused – ning mille tulemusel sünnivad A-tiimid.
Räägitakse ka juhtide rollist küpsetes organisatsioonides. Samuti peatutakse ebaõnnestunud värbamiste õppetundidel, rahvusvaheliste meeskondade juhtimisel ja kultuuridevahelisel suhtlusel. Hea juhtimine ei tähenda pidevat sekkumist, vaid võimet luua raamistik, milles inimesed saavad parimal viisil toimida – ja vajadusel ka juhi puhkuse ajal.
JAANUS VIHAND, A Le Coqi juht
Kuidas muuta A. Le Coq senisest veel paremaks ettevõtteks?
Kui juhid ütlevad, et nad värbavad oma meeskondadesse endast targemaid inimesi, siis talendid otsivad juhte, kes on omas valdkonnas neist targemad ja omavad ambitsioonikat visiooni, mis võimaldab ka talendil areneda.Võidavad ettevõtted, kus on juhtmeeskonnas...
MARGUS RINK, Coop Panga juht
Coop Panga juhtkonnas on 28 inimest. Kuidas sellist meeskonda panna kokku töötama?
Uurime, kuidas on Coop Pangas paigas:
• Selgus eesmärkides/prioriteetides – kas tulenevalt pikaajalistest
eesmärkidest on prioriteedid õiged ja kõik saavad nendest ühtemoodi aru
• Selgus rollides – kas prioriteetide seadmiseks on meeskonnas õiged rollid ja rolle täitvad inimesed teevad õigeid asju
• Selgus normides ja juhtimisrutiinides – tagab, et õiged inimesed saavad õigete inimestega süsteemselt ja järjepidevalt kokku, et hoida fookuses ettevõtte areng ning suurepärane kokkumäng.
