Rütm kui sild objektiivse ja subjektiivse maailma vahel. Objektiivne maailm on see, kus me täna elame – faktide, mõõdikute ja kokkulepete maailm. Subjektiivne maailm on meie unistused ja visioonid – maailm, kus me tahame elada. Kui seda silda teadlikult hoida, hakkavad nähtavale ilmuma võimalused, mida pelk eesmärk ei näita.

Distsipliin on üks enim valesti mõistetud mõisteid nii juhtimises kui ka isiklikus arengus. Sageli käsitletakse distsipliini piirangu, jäikuse või enesepiitsutamisena. Tegelikult tähendab distsipliin vastupidist: see on valmisolek kanda vastutust oma tuleviku eest.

Kõik algab fookusest ja see on üks keerulisemaid kohti, kus tuleb teha valikud ning panused. Elu on juba loodud nii, et kui me ise valikuid ja panuseid ei tee ning nende osas kindlaks ei jää, siis teevad teised inimesed need valikud ja meil jääb rõõm vaid nende mängus osa täita. Valik on sinu.

Küsimus pole kunagi selles, kas muutused tulevad – vaid selles, kas teie organisatsioon on võimeline neile vastama.

Uurisime Eesti tippettevõtteid, kui ambitsioonikaid eesmärke juhid seavad ja kui kindlad nad on, et suudavad need koos meeskonnaga ellu viia.

Jungi arvates on meis kõigis peidus meie tuleviku mina, mis otsib võimalust ellu ärgata ning mis tõmbab enda poole inimesi, sündmusi ja raamatuid, mis teda selles aitavad.” – Richard Tarnas “Kõik hingab koos”

Ülestõusmispüha (surnust ülestõusmine) on olemas kõikide rahvaste traditsioonides ja usundites. Usk paremasse tulevikku. Kuid sellele eelneb alati traditsioon, et paremaks saamiseks tuleb viia läbi eneseanalüüs.

Ettevõte on elus, pidevas muutumises — just nagu tema inimesed. Kui juht ei tegele teadlikult kultuuri kujundamise ja hoidmisega, tekivad organisatsioonis pinged.