Ainuüksi PoWeR Score’i intervjuuküsimustiku täitmine pani mind mõtlema detailidele ja prioriteetidele. Ankeeti täites märkasin ning mõtestasin enda jaoks mitmeid arenguvõimalusi. PoWeR Score’i tulemuste analüüsimine ja rakendamine aitab ettevõtte juhtimistaset märkimisväärselt tõsta. — Tarmo Hõbe, T1 keskus | Lintgen OÜ

Äripäeva Pärnu juhtimiskonverentsi „Ambitsioon vaadata suuremalt“ ettevalmistuse raames viisime läbi PoWeR Score uuringu. Uurisime Eesti tippettevõtteid, kui ambitsioonikaid eesmärke juhid seavad ja kui kindlad nad on, et suudavad need koos meeskonnaga ellu viia.

Uuringus osales üle 500 juhi. Lisaks kvantitatiivsele uuringule viisime 10% osalejatega läbi ka süvaintervjuud. Uuringu kokkuvõte on saanud väga positiivset tagasisidet.

TOP Eesti ettevõtete PoWeR Score’i uuring annab hea ülevaate juhtimismetoodika olemusest ning sellest, kuidas Eesti ettevõtjad hindavad oma meeskondade võimekust võrreldes Fortune 500 ettevõtetega.

Ettevõtted, kes juba täna kasutavad PoWeR Score’i juhtimiskvaliteedi hindamiseks ja meeskonnatöö arendamiseks, on lühikese ajaga saavutanud märgatavaid positiivseid muutusi. Eesmärkide elluviimise määr on oluliselt tõusnud, mille tulemusena on paranenud nii konkurentsivõime kui ka majandustulemused.

Olen juhtinud oma ettevõtet juba aastaid ning tean, et tipptaseme saavutamine ei seisne ainult eesmärkide seadmises, vaid eeldab ka pidevat enesearendust. Üheks võtmeteguriks, mis on aidanud meil pidevalt kasvada ja toime tulla suurte väljakutsetega, on PoWeR Score’i diagnostika. Sellest on saanud lahutamatu osa meie igapäevasest juhtimisest. Leiad siit olulisemad põhjused, miks ma seda kasutan ja millist kasu me oleme saanud:

1. Mis on PoWeR Score?

Kui meile PoWeR Score’i esmakordselt tutvustati, kõnetas see mind kohe. Tegemist ei ole lihtsalt järjekordse hindamismeetodiga, vaid tööriistaga, mis annab meeskonnale selged suunised selle kohta, kuidas tegelikult toimivad meie koostöö ja prioriteedid. PoWeR Score mõõdab kolme põhikomponenti: prioriteedid (P), õiged inimesed (W) ja meeskonnatöö (R). Need kolm elementi määravad, kas me saavutame oma eesmärgid või jääme oma potentsiaalile alla.

2. Kuidas see töötab ja miks see on oluline?

Ettevõtte areng sõltub otseselt juhtmeeskonna võimest töötada ühtse eesmärgi nimel. PoWeR Score’i abil hindame iga kuu, kas meie prioriteedid on paigas, õiged inimesed õigel kohal ja kas meeskond töötab ühtselt visiooni nimel. Kui tulemused ei vasta ootustele, keskendume probleemsete komponentide parandamisele. Näiteks, kui meeskonnatöö lonkab, investeerime rohkem koostöösse ja kokkumängu treenimisse.

3. Regulaarne ülevaatus kui arengumootor

Selle süsteemi suurim väärtus on regulaarne tagasiside, mis aitab meil mitte ainult eesmärkide saavutamist jälgida, vaid ka tegevust jooksvalt korrigeerida. Ilma järjepideva tähelepanuta meeskonna toimimisele ei suudaks me probleeme õigel ajal märgata ega lahendada. PoWeR Score’i abil tuvastame igakuiselt meeskonnas peituvad arenguvõimalused. See ei jää pelgalt teooriaks – viime ellu konkreetsed sammud, mis toovad tulemusi.

4. Tulemused ja kiirus

Oleme mõistnud, et isegi kogenud meeskonnad vajavad pidevat arengut. PoWeR Score võimaldab meil mõõta ja jälgida meeskonna kasvu. Kui prioriteedid pole piisavalt selged, lisame selgust. Kui õiged inimesed puuduvad, tegeleme sihipäraselt rollide arendamise ja täitmisega. Kui koostöö ei toimi, panustame sihikindlalt meeskonnatöö treenimisse.

5. Eesmärgid ja kultuur

PoWeR Score’i rakendamine on andnud meile selgema pildi meie organisatsioonikultuurist. Tugevaimad meeskonnad on need, kellel on selged ja mõõdetavad eesmärgid. PoWeR Score on olnud meile pidev kompass, mis aitab määratleda nii sihid kui ka nende saavutamise teed. Iga meeskonnaliige teab, kuidas tema panus aitab kaasa ühiste eesmärkide saavutamisele – see on innustav ja tugevdab ühtsust.

6. Regulaarne mõõtmine – edu võti

Ehkki alguses võib PoWeR Score’i hindamine tunduda keeruline, on see tegelikult lihtne viis tagada, et organisatsioon ei jääks paigale. Aja jooksul oleme mõistnud, et järjepidev mõõtmine hoiab ära motivatsiooni ja fookuse hajumise. Kui kõik meeskonnaliikmed teavad, mida ja miks mõõdetakse, on eesmärkideni jõudmine kiirem ja tõhusam.

7. Kokkuvõte: PoWeR Score kui strateegiline tööriist

PoWeR Score ei ole pelgalt hindamisvahend – see on strateegiline juhtimisviis, mis aitab meeskonda pidevalt arendada, keskenduda olulisele ning ühiselt liikuda ambitsioonikate eesmärkide suunas. Tänu sellele oleme muutunud paindlikumaks, tulemuslikumaks ja teadlikumaks. Kõige olulisem on, et oleme suutnud kujundada tugevama, läbipaistvama ja kõrgelt motiveeritud meeskonna, kellel on ühised eesmärgid ja selge suund.

PoWeR Score’i regulaarne kasutamine on teinud meie ettevõtte edukamaks ning sellest on saanud minu juhtimistöö loomulik osa.

Andres Haavel,

​Tulemuslikkuse võimendaja