Küsimus pole kunagi selles, kas muutused tulevad – vaid selles, kas teie organisatsioon on võimeline neile vastama.

Uurisime Eesti tippettevõtteid, kui ambitsioonikaid eesmärke juhid seavad ja kui kindlad nad on, et suudavad need koos meeskonnaga ellu viia.

Jungi arvates on meis kõigis peidus meie tuleviku mina, mis otsib võimalust ellu ärgata ning mis tõmbab enda poole inimesi, sündmusi ja raamatuid, mis teda selles aitavad.” – Richard Tarnas “Kõik hingab koos”

Ülestõusmispüha (surnust ülestõusmine) on olemas kõikide rahvaste traditsioonides ja usundites. Usk paremasse tulevikku. Kuid sellele eelneb alati traditsioon, et paremaks saamiseks tuleb viia läbi eneseanalüüs.

Ettevõte on elus, pidevas muutumises — just nagu tema inimesed. Kui juht ei tegele teadlikult kultuuri kujundamise ja hoidmisega, tekivad organisatsioonis pinged.

Sageli jäävad paljud muudatused alustamata, sest need tunduvad algselt liiga suured ja komplekssed.

Inimesed on viimaste aastasadadega ehitanud endale elukeskkonna ja töökorralduse selliselt, et enamuse jaoks loodusekalender ei ole enam tööde planeerimise aluseks.

24. veebruaril 2025 pidas Eesti Vabariigi President oma iga-aastase kõne, kus ta puudutas justkui kõiki olulisi teemasid: julgeolekut, majandust, haridust ja ühiskonna sidusust. See oli kahtlemata tähtis ja asjalik sõnavõtt, kuid midagi olulist jäi puudu.