Register Your Spot Now
Enter your name & email to secure your spot:
I Would Like To Receive an SMS Text Alert Before The Event Starts
(Optional but highly recommended) Select Your Country Code and Enter Your Mobile Phone Number To Receive a Text Alert Reminder 15 Minutes Before Webinar Starts
Next webinar begins in:
AMBITSIOONIKATELE JUHTIDELE JA JUHTMEESKONDADELE
KUIDAS KÕIGE OLULISEMAD
ASJAD TEHTUD SAADA?
Kuidas viia meeskonna kokkulepped otsustest
järjepideva tegevuse ja tulemusteni?
"Parim viis tuleviku ennustamiseks on see ise luua" - Peter Drucker
Te teate juhtkonnas, mis on oluline. Prioriteedid on kokku lepitud, vastutajad olemas, inimesed teavad, mida on vaja saavutada ning juhtimise rütm on paigas.
Aga kuhu sa tegelikult juhina jõuda tahad?
Millist ettevõtet ja milliseid tulemusi soovid luua ning millise rütmiga tahad seda unistust elada ja ellu viia?
Sest suured tulemused ei sünni ühe suure pingutusega. Need sünnivad siis, kui õiged ja kõige olulisemad asjad saavad järjepidevalt tehtud – nädalast nädalasse, otsusest tegevuseni ja tegevusest tulemuseni.
Siit algabki järgmine küsimus:mis peab juhtimises juhtuma pärast seda, kui prioriteedid on kokku lepitud?
Veebiseminaril vaatame, milline peab olema elluviimise süsteem, et kõige olulisemad kokkulepped ei jääks lihtsalt headeks otsusteks, vaid jõuaksid päriselt tulemuseni
Mida veebiseminarilt saad?
- Kokkuleppest konkreetse tulemuseni. Kuidas muuta „teeme ära“ selgeks kokkuleppeks, mille puhul on üheselt arusaadav, milline tulemus peab sündima.
- Vastutus, mis ei vaja pidevat tagantlükkamist. Kuidas teha vastutus nähtavaks nii, et oluline ei sõltuks juhi pidevast meeldetuletamisest ja kontrollimisest.
- Elluviimise rütm. Kuidas hoida olulised tegevused järjepidevalt liikumises, mitte ainult siis, kui tähtaeg hakkab lähenema.
- Edenemise nähtavus. Kuidas märgata õigel ajal, kas kokkulepitud asjad liiguvad soovitud suunas või vajavad sekkumist.
- Juhtkonna ühine vastutus. Kuidas tagada, et kõige olulisemad eesmärgid ei jää ühe inimese projektiks, vaid kogu juhtkond liigub nende saavutamise nimel ühes rütmis.
- Elluviimisest harjumuseks. Kuidas muuta kõige olulisemate asjade järjepidev elluviimine juhtimise loomulikuks osaks.
- AI võimendajana. Kuidas kasutada AI-d igapäevatöös palju tõhusamalt, kui on selgelt teada, millised on kõige olulisemad eesmärgid ja tegevused, mille saavutamist AI saab võimendada.
Tulemused ei sünni juhuslikult.
Mis muutub, kui kõige olulisemad asjad päriselt liikuma saavad?
Juhtkond ei pea enam lootma sellele, et õiged asjad õigel ajal meelde tulevad.
Olulised kokkulepped on nähtavad. Vastutus on selge, edenemine on jälgitav ja
kõrvalekalded tulevad välja enne, kui neist saavad suured probleemid.
Kõige olulisem ei jää enam lihtsalt prioriteediks. See liigub järjepidevalt tulemuse poole.
OSALEMINE ON TASUTA,
VAJALIK ON EELNEV REGISTREERUMINE
Andrus Leppik
- Tippjuhtide kasvutreener
- Töötanud kümnete juhtkondade ja omanikega
- Tuntud süsteemse ja tulemusele orienteeritud lähenemise poolest
Tõendatud mõju klientidele:
Ettevõtted, kellega Andrus on koostööd teinud ja kelle juhid on päriselt tahtnud enda poolt soovitud läbimurret ellu viia, on saavutanud rohkem kui 15 X investeeringu tasuvuse juba 12 kuu jooksul.
Edu ei sünni juhuslikult, vaid edu luuakse selge juhtimissüsteemi kaudu.
Treeningmoodul "Vastupandamatu väärtuspakkumine" on osa terviklikust juhtimissüsteemist GET BIG FAST.
GET BIG FAST juhtimissüsteemi eripäraks on lihtsus ja selgus, mis tagab ettevõtete kiire ning jätkusuutliku arengu.
Kiire arengu eelduseks on kolm olulist alustala:
1) SELGUS EESMÄRKIDES – kõik mõistavad eesmärke ühte moodi ning on innustunud nende ellu viimisest.
2) SELGUS ROLLIDES – meeskond on komplekteeritud õigete inimestega ja meeskonna iga liige teab, mis on tema panus ühise eesmärgi saavutamiseks.
3) SELGUS NORMIDES – meeskond võtab kiiresti ja tõhusalt vastu otsuseid, eemaldab takistusi ning jagab informatsiooni.
GET BIG FAST juhtimissüsteem seob need kolm eeldust tervikuks ja prandab oluliselt meeskonna tulemuslikkust ning annab juhile rohkem vabadust, et tegeleda olulisega – oma juhtmeeskonna treenimisega ning uute arengueelduste loomisega.
PS. See veebiseminar on jätk eelmisele osale, kus vaatasime,
mis on need kõige olulisemad asjad, mis peavad tehtud saama.
Kui sa eelmist osa ei näinud, soovitame selle enne ära vaadata.
Sel korral läheme järgmise küsimuse juurde: kuidas saada need asjad päriselt tehtud?
© Empowerment | Empowering tomorrow’s champions of change