Nopri kasvulugu
- Nopri Talumeierei OÜ
- Tegevusala: Piima töötlemine, piimatoodete- ja juustu tootmine
- Käive 3,8 mEUR, Kasum 0,4 mEUR, Töötajaid 30+
- Eesmärk: Saada selge siht paika = ettevõtte kultuuri muudatus senise “võimalikult pikalt ja palju tööd” asemel. Kui saame paika sihi, rollid ja rutiinid (fookuse, rütmi ja distsipliini), siis võiks olla tehtav aastane müügitulu kasv vähemalt 30% ehk ca 1-2 mEUR ehk.
Suurimad väljakutsed enne koostöö algust:
- Mis ei töötanud või jäi puudu?
Siht ei olnud paigas ja meeskonnas kokku lepitud - Kuidas see mõjutas ettevõtte arengut, tulemusi või meeskonnatööd? Pereettevõte töötas nagu perekond, mitte nagu meeskond. Juhtmeeskonda infovälja jaotsustesse pereväliseid töötajaid ei kaasatud. Puudus missioon, suur ambitsioonikas eesmärk ja numbrilised tulemusootused ning vajalikud võimekused sihi saavutamiseks. Fookus oli vanade jamade lahendamisel, aastast 2023 edasi ei oldud arutatud, samal ajal rääkisid juhid meierei 2x suuremaks ehitamiseks
Koostöö Empowermentiga
- Koostööd vedas tippjuhtide kasvutreener Andrus Leppik
- Ettevõtte juht kutsus Empowermenti appi toetamaks juhti ja juhtmeeskonda eesmärgi saavutamisel
- Siht paika = ettevõtte kultuuri muudatus senise “võimalikult pikalt ja palju tööd” asemel
- Kui saame paika sihi, rollid ja rutiinid (fookuse, rütmi ja distsipliini), siis võiks olla tehtav aastane müügitulu kasv ca 1-2 mEUR, st. vähemalt 30% aastas senise 12-15% asemel.
Koostöö Empowermentiga ning tulemuste mõju
Nopri Talumeierei juhtimissüsteemi arendamine ja rakendamine toimus koostöös Empowermentiga läbiviidud kõrge intensiivsusega 3-kuulise treeningprogrammi, mille keskmes olid kolme olulise GBF (Get Big Fast) juhtimissüsteemi elemendi õppimine ja kohene rakendamine: eesmärgid, rollid, juhtimisrutiinid.
Täiendavalt viis Empowerment läbi GBF juhtimissüsteemi toimivuse inventuuri 6 kuud peale treeningprogrammi lõppu.
- Kvalitatiivsed ja kvantitatiivsed tulemused: PoWeR Score 269 > 565 / Juhtmeeskond moodustatud sh. perevälised töötajad.Visioon ja Strateegia kokku lepitud. Rolliselgus loodud. Juhtimiskalender paigas ja meeskonna kokkumäng käivitatud.
- Mõju äritulemustele
- Käibe kasvu 3-aasta ambitsioon kasvas 1,5x, 5 mEUR > 7 mEUR.
- Tegelik käive 2,95 mEUR 2023 -> 3,8 mEUR 2024 ja
- Kasum 260 000 EUR 2023 > 400 000 EUR 2024
- Kliendi sõnad: Rohkem raha, rohkem rõõmu, protsessi peab nautima.Punktist A punkti B peab olema põnev teekond. Seda teekonda oli palju lõbusam läbida läbi õpitud juhtimismeetodite ja -tööriistade.
Õppetunnid ja soovitused:
- Õigel informatsioonil on väärtus - neid tööriistu Empowermenti meeskond pakub.
- Soovitan Empowermenti kõigile, kes soovivad enda ettevõtmistes selgust ja süsteemsust - kõike ei pea ise leiutama.
- Sobib kõigile ettevõtetele, kes soovivad enda äri süsteemselt ja stressivabalt kasvatada.