Palmako kasvulugu:
Restart pööras ettevõtte kasvule
Ettevõtte elluviimise võimekus kasvas 90 päevaga 2x
Juhi tagasiside: "Leidsin koostööpartneri, kelle toel ja metoodika abil muutsime ettevõttes elluviimise kultuuri"
Enne koostöö algust:
- Käive: 68 M€ (kasum: –0,5 M€)
- Töötajaid: 330 (–40% võrreldes varasemaga)
- Tootmismahud langenud >50%
- Juhtkonna tööstiil ja kultuur vananenud, fookus pigem tootmisel kui kliendil
Palmako tegi kultuurilise restardi ja lõi uue kasvutsükli vundamendi
- Juhtmeeskond defineeris uue visiooni ja strateegia
- Käivitati uus juhtimissüsteem (eesmärgistamine + elluviimine)
- Juhtkond tegutseb 2x suurema elluviimisvõimekusega
- Mõju: loodi eeldused, et järgmise 24 kuu jooksul kasvab
aiapuidu kategooria käive +20 M€
Tegevjuht Rain Raudsepa tagasisisde:
- „Otsisin konsultanti, kes aitaks strateegiat värskendada. Leidsin koostööpartneri, kelle toel ja metoodika abil muutsime ettevõttes elluviimise kultuuri.“
- „Juhtimissüsteem, kus regulaarselt eesmärgistatakse nii äri kui arengut, toetatuna juhtimisrutiinidest, on pühendunud meeskonna jaoks võimas tööriist.“
- Anti Orav on nõudlik treener, kes paneb korralikult higistama
Kasvutreener Anti Oravast:
- Iga tema juhendamisel koostööprojekti investeeritud 1 EURO tõi ettevõttele tagasi ?XX EUROT!
Ettevõttest:
- Palmako AS
- Tegevusala: puidutööstus
- Käive 68 mEUR, Kasum -0,5 mEUR, Töötajaid 330
Suurimad väljakutsed enne koostöö algust:
Palmako vajas restarti – uut strateegiat, kultuuri ja elluviimise süsteemi, mis pööraks ettevõtte tagasi kasvule.
- Post-COVID ja sõjajärgsete tarnehäirete tõttu kukkusid tootmismahud kiiresti >50%
- Töötajate arv vähenes 40% võrra
- Organisatsioon oli pigem toote- ja tootmiskeskne, mitte kliendikeskne
- Juhtkonna kultuur baseerus 10 aasta tagustel kokkulepetel
- Strateegia ja elluviimise süsteem vajasid uuendamist
- Tootearenduse tsükkel oli pikk ja jäik
Koostöö Empowermentiga
- 15-nädalane modulaarne treeningprogramm (sept–nov 2024)
- Meetod: GetBigFast – strateegia ühel lehel, 90-päevane elluviimise rütm, juhtimiskalender
- Formaadi eripära:
- Juhi 1:1 coaching ja individuaaltreeningud
- Iganädalased juhtmeeskonna treeningud
- Empowermenti treener kui “abitreener”: juht viis meeskonnatreeningud läbi ise, suurendades seeläbi oma coachivat juhtimisoskust - Kohene rakendamine: juhtimiskalendri loomine → elluviimisvõimekus kasvas 90 päevaga 2x
Koostöö tulemuste mõju äritegevusele:
- 3 kuuga:
- Juhtmeeskonnas rakendus uus juhtimissüsteem
- Selgem strateegiline fookus
- Paranenud koostöö ja kiirenenud otsustusprotsessid
- Selgem rollijaotus ja protsesside vastutus - 6 kuuga:
- Uus juhtimissüsteem rakendunud olulistes allüksustes - 9 kuuga:
- Loodud eeldused aiapuidu kategooria mahu ja kasumlikkuse kasvuks - Kvalitatiivsed muutused:
- Juhtmeeskond on innustunud ja joondatud
- Töötajate kaasatus kasvanud
- Organisatsioon liigub tulemuspõhise elluviimise kultuuri suunas
Õppetunnid teistele juhtidele
- Kultuurimuutus vajab juhtimissüsteemi muutust. Palmako puhul tähendas see uue juhtimisviisi PAL5 juurutamist.
- Juhi usaldus treeneri ja metoodika vastu on kriitilise tähtsusega.
- Planeeri piisavalt aega, et juhtmeeskond saaks treeningprogrammi täie jõuga panustada.
- Metoodika töötab kõige paremini:
- Juhtidele, kes on avatud coachivale juhtimisele
- Ettevõtetele rohkem kui 100 töötajat ja juhtmeeskond on suurem kui 5 liiget
- Igas arengufaasis ettevõttele, kes soovib kasvada.