Enter your name & email to secure your spot:
I Would Like To Receive an SMS Text Alert Before The Event Starts
(Optional but highly recommended) Select Your Country Code and Enter Your Mobile Phone Number To Receive a Text Alert Reminder 15 Minutes Before Webinar Starts


Ettevõtte kasvades saab suurimaks arengutakistuseks suhete ja protsesside keerukus. Otsused aeglustuvad. Vastutus hajub. Mugavustsoonis juhid võivad muutuda arengu kiirendajast hoopis selle piduriks.
Aga mis siis, kui suur organisatsioon suudaks liikuda sama kiiresti ja paindlikult nagu tugev idufirma?
Kutsume Sind eksklusiivsele kasvuloole tippjuht Rainer Rohtlaga, kes tüürib Eesti suurimat kaubandusgruppi Coop Eesti ning juhib nõukogu esimehena Omniva ja Coop Panga arengut. Rainer usub, et päris juhtimine algab hetkest, mil meeskonnaliikmed lõpetavad mõtlemise ainult oma kitsa rolli peale.
Selles vestluses jagab Rainer praktilist valemit, kuidas asendada hierarhiline „juht-piisoni“ mudel isetoimiva parvega – luues meeskonna, kes näeb suurt pilti, julgeb võtta reaalset vastutust ja paneb suured süsteemid agiilselt lendama.
„Juhtimine algab hetkest, kui sa lõpetad mõtlemise ainult oma rolli peale. Küsimus on: kuidas luua isetoimiv süsteem, mis suudab muutustega kohaneda ja lennata kiiremini kui konkurendid?“
– Rainer Rohtla
Tippjuhtide tulemuslikkuse võimestaja

GET BIG FAST juhtimissüsteemi eripäraks on lihtsus ja selgus, mis tagab ettevõtete kiire ning jätkusuutliku arengu.
Kiire arengu eelduseks on kolm olulist alustala:
1) SELGUS EESMÄRKIDES – kõik mõistavad eesmärke ühte moodi ning on innustunud nende ellu viimisest.
2) SELGUS ROLLIDES – meeskond on komplekteeritud õigete inimestega ja meeskonna iga liige teab, mis on tema panus ühise eesmärgi saavutamiseks.
3) SELGUS NORMIDES – meeskond võtab kiiresti ja tõhusalt vastu otsuseid, eemaldab takistusi ning jagab informatsiooni.
GET BIG FAST juhtimissüsteem seob need kolm eeldust tervikuks ja prandab oluliselt meeskonna tulemuslikkust ning annab juhile rohkem vabadust, et tegeleda olulisega – oma juhtmeeskonna treenimisega ning uute arengueelduste loomisega.