Warmestoni kasvulugu:
Oodatust 60% KIIREM kasv!
Käibe kasvu ootus: +10 mEUR -> tegelik tulemus +16mEUR
Juhi tagasiside: "Edu tagas see, et liikusime tegevuspõhiselt tulemuspõhisele mõtlemisele ja tegutsemisele"
Enne koostöö algust:
- Käibe kasvu ootus: +10 mEUR
- Fookus oli liigselt operatiivjuhtimisel
- Eesmärkide seadmine oli keeruline, puudus ühine nägemus ja vastutus
- Aeglane kasv ja tegevuspõhine tegutsemine
Tulemus Empowermenti treeningprogrammi toel
- Tegelik tulemus: käibe kasv +16 mEUR = 60% kiirem kasv!
- Selged eesmärgid, selged rollid ja selged KPId
- Korrastatud ja süstematiseeritud koosolekute rütm ja tõhus sisu
Tegevjuht Mait Kaupi kommentaar:
- Oleme liikunud tegevuspõhiselt tulemuspõhisele mõtlemisele ja tegutsemisele.
- Oleme uut juhtimissüsteemi mõned kvartalid rakendanud ja tundub, et see tõesti töötab!
- Kvartal on eesmärgistamiseks hea pikkusega periood, kus annab parasjagu mahukaid eesmärke seada ja piisavalt aega, et tiim saaks need ära tuua.
Kasvutreener Andrus Leppikust:
- Iga tema juhendamisel koostööprojekti investeeritud 1 EURO tõi Warmestonile tagasi 25 EUROT!
Ettevõttest:
- Warmeston OÜ
- Tegevusala: taimsest biomassist tahkekütuste tootmine
- Käive 106,7 mEUR, Kasum 2,68 mEUR, Töötajaid 171
Suurimad väljakutsed enne koostöö algust:
- Mis ei töötanud või jäi puudu? Juhi fookus operatiivjuhtimisel, selgeid eesmärke keerukas seada (turgude volatiilsus, struktuur eeldas tegelemist laia ampluaaga), puudus ühine nägemus eesmärkide elluviimisest, sageli arvamine mitte tõenduspõhiste numbritega argumenteerimine, koostöö, ajakasutus, kommunikatsioon
- Kuidas see mõjutas ettevõtte arengut, tulemusi või meeskonnatööd? Organisatsioon mõtles ja tegutses peamiselt tegevuspõhiselt, ei olnud selget vastutust asi ei olnud nö. isiklik. See pärssis ettevõtte kasvutempot.
Koostöö Empowermentiga
- Koostööd vedas tippjuhtide kasvutreener Andrus Leppik
- Empowermenti kaasamise formaat: GBF Team HIIT treeningprogramm sh. juhi 1:1 coaching ja mentorlus
- Treeningute periood : juhtimissüsteemi rakendamise treeningprogramm
- 3 kuud + rakendatud GBF juhtimissüsteemi juurutamine 2 kuud
- Meetodid või raamistikud, mida kasutati: PoWeR Score, selgus eesmärkides ja eesmärgistamises sh. KPI ja OKR, selgus rollides. Selgus juhtimisrutiinides sh. meeskonna kokkumäng ja treenimine
- Koostöö sisu: Tõhusama juhtimissüsteemi GBF rakendamine ja juurutamine
Koostöö tulemuste mõju äritegevusele:
- Mõju äritulemustele: Käibe kasv oodatud +10 mEUR asemel +16 mEUR ehk 60% oodatust kiirem kasv.
- Kvalitatiivsed ja kvantitatiivsed tulemused:
- Meeskonna PoWeR Score tulemuse kasv 269 -> 565.
- Selgus eesmärkides ja eesmärgistamises.
- Struktuur on korrastatud. Kõigil isikutel ja osakondadel on selged KPId.
- Koosolekutel on korrastatud rütm ja tulemuslik sisu